Qualitätsmanagement entwickeln und verbessern · 17. November 2024

Ein erfolgreiches Prophylaxekonzept ist der Schlüssel zu einer langfristig gut ausgelasteten und wirtschaftlich stabilen Zahnarztpraxis. Es kombiniert professionelle Beratung, eine vorausschauende Terminplanung und eine klare Kommunikation mit den Patientinnen. Durch strukturierte Prozesse und ein geschultes Team wird sichergestellt, dass Patientinnen ihre Folgetermine direkt vereinbaren und auch verbindlich wahrnehmen. Das spart Zeit, reduziert Ausfallzeiten und steigert den Umsatz spürbar.

Qualitätsmanagement entwickeln und verbessern · 20. September 2024

Und wieder ist eine wichtige Aufgabe liegen geblieben, die eigentlich längst hätte erledigt werden müssen, aber niemanden hat sich dafür verantwortlich gefühlt. Woran liegt das? Ihr*e zuständige*r Mitarbeiter*in ist erkrankt und eine neue Aufgabenzuweisung ist nicht erfolgt. Jetzt, wo Sie darüber nachdenken: Welche Aufgaben sind eigentlich noch unbemerkt liegen geblieben?

Qualitätsmanagement entwickeln und verbessern · 13. August 2024

Ihr Ziel ist es also nicht nur, Ihre Mitarbeiter*innen zu motivieren, damit sie bessere Arbeit leisten. Sie möchten sie auch langfristig an Ihre Praxis binden, um eine hohe Mitarbeiterfluktuation zu vermeiden, die Sie viel Energie, Zeit und Geld kostet. Wie können Sie Ihre Mitarbeiter*innen motivieren und sie langfristig an Ihre Zahnarztpraxis binden? Ein Hauptfaktor ist nach wie vor das Gehalt - allerdings nicht direkt in seiner Höhe.

Praxisbegehung · 28. Juli 2024

In der Schweiz gibt es verschiedene Behörden und Ämter (EDÖB, Amt für Wirtschaft, Kantonsapotheke, BAG, Gesundheitsdirektion), die für die Kontrolle und Begehung von Arzt- und Zahnarztpraxen zuständig sind. Diese Begehungen dienen der Sicherstellung der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und Standards.

Gesetzliche Anforderungen · 30. Juni 2024

Ab 2025 soll sie in Deutschland eine papierlose und effizientere Rechnungsstellung ermöglichen und jedenfalls im B2B-Bereich verpflichtend werden. Dies birgt zwar einige Vorteile, geht für viele Arztpraxen allerdings auch mit Unsicherheiten einher: Was wird alles in welcher Form umgestellt? Was genau wird zu welchem Zeitpunkt Pflicht? Wie sieht die konkrete Umsetzung in der Praxis aus? Hier lesen Sie, was Sie zur E-Rechnung 2025 in der Zahnarztpraxis wissen sollten.

Qualitätsmanagement entwickeln und verbessern · 05. Mai 2024

Die Personaleinsatzplanung spielt in ihren Grundzügen in jeder Zahnarztpraxis eine Rolle. Ihr volles Potenzial wird dennoch oft nicht ausgeschöpft - dabei können damit vielfältige Herausforderungen des Praxisalltags gemeistert werden.

Gesetzliche Anforderungen · 16. März 2024

Platelet-Rich Fibrin, ein autologes biologisches Material, gewonnen aus dem Blut des Patienten, ist reich an Plättchen und Wachstumsfaktoren. Diese Komponenten sind essentiell für die Beschleunigung der Heilungsprozesse bei zahnmedizinischen Eingriffen. Um PRF-Behandlungen konform zu den neuen Leitlinien durchzuführen, müssen Zahnarztpraxen eine Reihe von Anforderungen erfüllen.

Gesetzliche Anforderungen · 23. Februar 2024

In der Praxis sind Schüler/innen für ein Schülerpraktikum oder interessierte Personen jederzeit willkommen. Hierbei ist allerdings zu beachten, dass das Jugendarbeitsschutzgesetz, sowie der Sicherheits- und Gesundheitsschutz eingehalten werden.

Gesetzliche Anforderungen · 18. Februar 2024

Im hektischen Alltag einer Zahnarztpraxis ist es keine Seltenheit, dass Patienten Termine nicht wahrnehmen, ohne sie zuvor abzusagen, oder sie zu spät absagen. Dies kann nicht nur zu Zeitverlust für die Praxis führen, sondern auch zu finanziellen Einbußen. Aus diesem Grund stellen sich viele Zahnärzte die Frage, ob sie dem Patienten eine Ausfallgebühr berechnen dürfen und wie hoch diese sein sollte.

Qualitätsmanagement entwickeln und verbessern · 11. Februar 2024

Wenn ich mit der Leitung in Zahn- und Fachzahnarztpraxen über Kennzahlen spreche, fällt mir immer wieder auf, dass viele sich mit diesem Thema nicht wirklich beschäftigen. Natürlich gibt es Kennzahlen vom Steuerberater zu den Umsätzen, Abschreibungen, Personalkosten etc. Aber die wenigsten bauen sich in Ihren Prozessstrukturen ein Kennzahlenmanagement als echtes Kontrollorgan oder Verbesserungsorgan auf.